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第十八章 6培训(1/3)

杨兴国找到了郭满全，他需要寻求管理支持。

他在布置静电防护的时候，发现车间的边边角角非常的不规范，东西七零八落，要找一个工具居然找半天，效率十分低下。

针对车间的混乱与效率的落后，杨兴国提出要按照6s标准的要求进行现场整理、整顿，这样可以提高现场效率，减少浪费，提高产品良率。

”什么是6s？“郭满全觉得又要接受干货了，6s他没有听说过。

但他有一个优点，那就是不懂就得下问，况且从一定程度上来说杨兴国也是”股东“了，也不存在下问这么一说，所以他问的心安理得。

现在的杨兴国在他眼里就是一座宝藏，产品重要，但他的管理思路也重要。

rb丰田是最早使用5s的，后来在引入我国之后加一个“安全”成为6s。

1986年，首本5s著作问世，从而对整个rb现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起5s热潮。

杨兴国突然想起，要是自己抢在这本书面世之前发表，是否可以抢占到本该属于rb的荣誉呢？对于抢rb人的荣誉行为，杨兴国做起来是一点心理负担也没有，他已经非常愉快的决定了。

“什么是6s？”杨兴国看了一眼郭满全，发现他确实是不懂，于是说道：“晚上我们召开一个培训吧，会上我会讲什么是6s。

” 晚上六点，宏展会议室。

三十多名工人，再加上管理人员，林林总总四十多号人集中在这间小会议室里，令农历十二月份的冬天有了一丝丝温暖。

“大家晚上好！今天把大家留下来的目的很简单。

我们公司现在的状况大家也都清楚，为了改变这种状况，我们特别请到了国际知名咨询老师，杨兴国老师来给我们讲课并做一些经营上的改善。

今天是第一天，让我们以热烈的掌声欢迎杨老师上台来给我们讲课，大家热烈欢迎！”郭满全也亲自参与了这堂课，做了一个开场白，把杨兴国给贴上了国际知名咨询师的标签，之所以如此做，那完全是因为

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