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第九章众筹(2/3)

疑起来，一时不知道该如何回答。

“我们先讨论这笔钱，三百万够吗？三百万能够装修一个什么档次的茶艺馆？装修我可是半个专业人士。

你还得考虑其它的费用支出，比如租金。

至少得让你先交半年吧？最少也要三个月。

还有其它意想不到的支出，工商税务消防派出所，哪个部门都可能让你碰壁，有时候是一个电话能够解决问题，有时候可是需要花费很多时间和精力，以及额外的支出，现在随便吃顿饭也要两三千吧？我是按照他们的消费水平，这还不包括上好酒。

” “众筹模式一眼可见的好处是能够集中每个人的资源，共同把生意做好，但是其实不然。

你想想，如果一个生意一个人做，这个人肯定会全身心地投入，因为压力全在他一个人身上，如果一个生意三十人做，这三十人自然不会用多少心思，有的人会想，我再努力，反正最后还是三十人平均分享利润，这实际上就是大锅饭。

同样的，如果一个人做生意，遇到困难时，他会立刻想尽办法解决，三十人就不一样了，哪怕再亏，都会觉得无所谓，反正分摊到三十人头上，也不亏太多，会放任经营过程中的问题，至少不会觉得不应该自己抢先出头去解决。

还有一点，茶艺馆这种商业模式，不会赚太多的钱，同时因为三十人分享，所以利润肯定会跟你们的想象有很大的差距。

” “从这一点上来说，后一种模式根本就不值得讨论了。

一千人，三千块，这相当于每个人购买了一个会员卡一样，绝大部分人都不会把心思花在这上面，所以众筹就失去了它的根本意义。

” “做生意不思进先思退，未料胜先料败，开弓没有回头箭，所以很多问题在开始的时候就一定要想清楚，想复杂点，想困难一些。

如果预算不够，到时再来众筹？那就变成了添油战术，打破了大家的心理预期，大家都会埋怨，所以还不如先把预算做多一些，从容一些。

” “然后是茶艺馆的管理问题。

谁来管理，怎么管理，必须先要明确，划分每一个岗位的责任，股东也要清楚自己的权利和义务。

你看你们写的，每人每月做一天义工，这不是管理，这是噱头，对经营无益，还有最重要的控制权，你们一人一票，参

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